5S Lean Healthcare Design in načrtovanje

Številne zdravstvene organizacije so uspešno sprejele miselnost in metodologijo 5S Lean iz proizvodne industrije, da bi spodbujale nenehno izboljševanje kakovosti. V petih fazah 5S (razvrščanje, urejanje, sijaj, standardizacija in vzdrževanje) zdravstveno osebje in vodje skrbno spremljajo procese in materiale, ki ne prispevajo k oskrbi bolnikov. Če napor ali izdelek ne doda vrednosti procesu oskrbe pacientov, Leanova miselnost pravi, da jo zmanjšamo. Čas in materiali stanejo denar in druge vire. 5S daje Lean praktikom metodo, ki jo je treba upoštevati, medtem ko nenehno iščejo odpadke in jo izločajo z majhnimi, postopnimi izboljšavami.

Tukaj je nekaj najboljših virov 5S, ki vam bodo pomagali začeti izvajati nove postopke Lean.

Lean Healthcare in 5S Mindset

Če ste novi v Leanu in kaj pomeni 5S, začnite tukaj. V tem članku je pojasnjen vsak od petih korakov in kako jih uporabiti v praksi. Članek tudi pojasnjuje, zakaj je 5S Lean več kot le postopek, ki sledi. 5S Lean je najučinkovitejši, če resnično postane miselnost, ki jo ljudje na vseh ravneh organizacije podpirajo in verjamejo v prakso ter jo vsak dan prakticirajo.

ROI za kulturo zdravstvenega varstva 5S

Zdaj, ko razumete kaj več o tem, kaj pomeni 5S in načela Lean, boste verjetno želeli nadalje raziskati povezavo med učinkovitostjo, zmanjšanjem odpadkov, izboljšanimi rezultati zdravja in finančnimi rezultati.

Zdravstvena organizacija je sestavljena iz več vrst ljudi z različnimi komplementarnimi spretnostmi. Zato bodo različni ljudje imeli različne razloge, da upravičijo in uvedejo 5S Lean. Ta članek bo pripomogel k povezavi s finančnimi koristmi, ki jih je 5S Lean pomagal mnogim zdravstvenim organizacijam spoznati, obenem pa izboljšati kakovost oskrbe bolnikov.

Kako začeti 5S Lean program v vaši zdravstveni organizaciji

Zdaj razumete, kaj pomeni 5S Lean; kakšne koristi prinaša oskrba bolnikov, zadovoljstvo bolnikov in osebja; in finančne rezultate, ki jih zdravstvena organizacija lahko pričakuje. Zdravstvena organizacija ima veliko plasti, zato je usklajeno in enotno prizadevanje ključnega pomena za uspešnost izvajanja.

"Kako začeti program 5S Lean v vaši zdravstveni organizaciji" bo vodil vodje skozi bistvene korake, potrebne za učinkovito uvajanje vašega programa. Ne pozabite, da je to kulturna sprememba, kolikor je to karkoli drugega, tako da bolj ko ste pozorni na vaša prizadevanja za pridobitev „buy-in“ na vseh ravneh, boljše so vaše možnosti za uspeh.

Medicinski pripomočki, ki omogočajo 5S Lean Healthcare Design

Tako ste sestavili svojo vodstveno ekipo, učili vodje frontline, kako jim bo 5S Lean pomagal prispevati k splošnim ciljem organizacije za boljšo oskrbo z nižjimi stroški in opazili, da ste razvili zagovornike, ki so pripravljeni, da se to zgodi. Teorija in finančni modeli so opravili svoje delo, vendar je čas za tiste, da se za trenutek umaknejo, medtem ko ljudem pokažete, kako dejansko uporabiti 5S Lean v njihovo vsakdanje delo.

Tukaj je nekaj dejanskih idej za izdelke, ki so zasnovane z mislijo na Lean. Ko bo vaše osebje začelo uporabljati te izdelke v vsakodnevnem delovnem toku, bo miselnost 5S Lean bolj smiselna.

5S Lean in Lab Design

V tem članku boste izvedeli več o tehnologiji 5S Lean in kako lahko deluje v laboratorijskem okolju.Delo s tem primerom bo pomagalo narisati sliko tega, kar 5S Lean izgleda v praksi.

Izboljšanje kirurškega postopka-pakiranja

Dobra novica za organizacije oskrbe pacientov je, da obstaja veliko proizvajalcev, ki verjamejo v 5S Lean, in nenehno razvijajo in izboljšujejo izdelke za podporo vaši 5S metodologiji. Ta članek se osredotoča na en primer, Medlineov sistem EMPOWER. EMPOWER je izboljšan kirurški postopek-paket, ki uporablja Lean načela, kot so označevanje in barvno kodiranje, kot tudi predpakiranje, da pomaga svojim kirurškim strankam prihraniti čas in denar ter zmanjša možnosti za človeške napake.

Metodologija poskusnega in resničnega izboljšanja zdravstvenih procesov

Kot dodaten bonus preberite dokazano metodo za izboljšanje procesa. To je preprost proces, ki ga je osebje lahko naučiti, ki ga lahko uporabite, da bi naredili majhne, ​​postopne spremembe, ki sčasoma postanejo nove in izboljšane standarde procesa, ki so bistveni za uresničitev Lean uspeha.