Zaposlovanje zdravnikov sredi pomanjkanja zdravnika

Na vedno bolj konkurenčnem trgu zdravniškega zaposlovanja, kako lahko zagotovite, da boste pritegnili, zaposlili in obdržali zdravnike, ki jih potrebujete, da bi služili svojim pacientom? Kot skrbnik zdravniške prakse ali vodje v bolnišnici je zaposlovanje zdravnika pogosto eden največjih izzivov, s katerimi se boste soočili.

Združenje ameriških medicinskih akademij (AAMC) napoveduje hudo pomanjkanje zdravnikov, ki bi lahko obsegalo od 40.800 do 104.900 brez zdravnikov, od leta 2030. Nekatere medicinske specialitete bodo veliko težje prizadete kot druge. Pričakuje se, da bo na primer primarna zdravstvena oskrba v prihodnjih letih najbolj občutna. Internisti in zdravniki družinske medicine že zdaj postajajo vse bolj konkurenčni pri zaposlovanju, saj se plače in bonitete povečujejo.

Poleg raznolikosti ponudbe in povpraševanja, ki temelji na medicinski specialnosti, je geografija tudi dejavnik pri pomanjkanju zdravnika. Nekatere regije in skupnosti bodo utrpele hujše pomanjkanje kot druge. Na primer, v skladu z AAMC, so države z najnižjim razmerjem med zdravniki in osebami Mississippi, Idaho, Wyoming, Nevada in Arkansas. Nasprotno pa so države z najvišjim deležem zdravnikov na 100.000 ljudi Massachusetts, Maryland, New York, Vermont in Rhode Island.

Ne glede na to, kje zaposlovate zdravnike, boste verjetno na nekem mestu morali zapolniti položaj, ki ga je zelo težko izpolniti. Tukaj je nekaj nasvetov, kako zagotoviti, da lahko najemate zdravnike, ki jih potrebujete, da bi služili vaši skupnosti bolnikov.

Načrtujte naprej - določite potrebo

Strokovnjaki se strinjajo, da sta priprava in načrtovanje bistvenega pomena za uspešno zaposlovanje zdravnikov, zlasti na področju pomanjkanja ali specialnosti."Zdravstveni delavci ne bi smeli čakati, da je nujno potrebno ali nujno začeti postopek iskanja," pravi Craig Fowler, podpredsednik za zaposlovanje in trženje za Pinnacle Health Group, zdravniško podjetje za zaposlovanje s sedežem v Atlanti v Gruziji. Dodaja, da lahko celovit načrt strokovnega medicinskega osebja pomaga pri rasti projektov in potencialnem prometu, da se bo lahko izvajalska ekipa zdravstvenega sistema ustrezno pripravila na prizadevanja za zaposlovanje in oblikovala učinkovito strategijo.

Poleg tega Fowler dodaja, da "preverjanje potrebe" za zdravnika presega prepoznavanje povpraševanja in baze pacientov. "Delodajalci zdravstvenega varstva morajo prav tako opredeliti potrebo glede vrste kandidata, ki ga potrebujejo, ki bi najbolje ustrezali kulturi in okolju zdravstvenega sistema." Fowler pojasnjuje, da je treba, če je možno, v fazo načrtovanja vključiti tudi druge zdravnike, kot tudi dejanske dejavnosti zaposlovanja. »Prihodnji kolegi prihodnjega zdravnika morajo biti» pevci istega glasbenega dela «v smislu, kako vadijo medicino, kako vodijo svoje prakse in kako upravljajo vse od dokumentacije pacienta, do zaračunavanja in kodiranja, uradna obleka."

Nujnost

Po mnenju strokovnih zdravnikov recruiters, ki delujejo z močnim občutkom nujnosti v celotnem procesu intervjuja je tudi pomembna in učinkovita taktika za uspešen zdravnik zaposlovanje. "Čim hitreje premaknite kandidate skozi postopek zaposlovanja," je svetoval Steve Look, izvršni podpredsednik za zaposlovanje za podjetje Medicus, podjetje za iskanje zdravnikov s sedežem v Dallasu v Teksasu. "Ne bi smelo biti dolgega časa, da bi kandidat čakal, od začetnega stika z zdravnikom, do telefonskega razgovora, do intervjuja na kraju samem in nato do formalne ponudbe."

Fowler se strinja, da je odvzem postopka navadna napaka med zdravstvenimi delodajalci, kar sega v prvotni poudarek na načrtovanju in pripravi. "Če je bil postopek intervjuja in zaposlovanja premišljeno in skrbno načrtovan vnaprej, delodajalcem omogoča, da hitro ukrepajo glede interesnih kandidatov in preprečijo konkurenčnim delodajalcem, da izločijo kandidate izven vas."

Poleg tega kadrovski svetovalci priporočajo, da se vsakega kandidata oceni samostojno in glede na njegove zasluge, v nasprotju z razporejanjem seznama razgovorov in razvrščanjem ali primerjavo kandidatov. "Delodajalci, ki zaposlujejo zdravnike, nimajo razkošja časa ali dovolj velike skupine kandidatov, da bi pričakovali, da bodo načrtovali številne razgovore in nato najeli enega na samem koncu. Če to storite, boste izgubili začetne kandidate, ki ste jih intervjuvali s konkurenčnimi delodajalci, ker se bodo prvi kandidati, ki so intervjuvali, naveličali čakanja na vašo odločitev, medtem ko drugi delodajalci podirajo njihova vrata, “pravi Fowler.

Paket kompenzacijskih stroškov zdravnika in izvedljiva pogodba

Med fazo raziskav in načrtovanja morajo delodajalci zdravstvenega varstva pozorno spremljati trende odškodnine za zdravniško specializacijo, ki jo zaposlujejo. Čeprav lahko pride do rahlih sprememb v odškodnini zdravnika po regijah, morajo biti delodajalci konkurenčni na nacionalni ravni pri zaposlovanju zdravnikov, ki se soočajo s pomanjkanjem delovne sile.

Podatke o odškodnini zdravnika zagotavljajo različna strokovna združenja, mediji in podjetja za zaposlovanje. Zanesljivi viri za informacije o odškodnini zdravnika so Združenje za upravljanje medicinske skupine (MGMA), Medscape in Sodobno zdravstveno varstvo revije, ki vsako poletje izdaja letno vprašanje zdravnika.

Poleg pripravljanja privlačnega dohodkovnega paketa se strokovnjaki za iskanje zdravnikov strinjajo, da mora biti pogodba že pred nedavnim razgovorom z zdravnikom nedotaknjena. Pogodba bi morala biti popolna in pripravljena na kandidata za izvedbo. V nasprotnem primeru čakanje na dokončanje pogodbe po pogovoru z zdravnikom omogoča dodaten čas, da kandidat izbere tekmovalca.

Odvijte rdečo preprogo za intervju z zdravnikom

Intervju na kraju samem mora imeti faktor "wow" in se mora obrniti na zdravnika in njegove družinske člane, ki se bodo preselili skupaj s kandidatom ob zaposlitvi. "Delodajalci morajo" obdolžiti "zdravnikovega zakonca in pripraviti prilagojen program za njega, poleg zdravnikovega," pravi Jason Farr, višji podpredsednik podjetja Medicus.

Osebni dotiki in podrobnosti, ki se lahko pritegnejo k osebnim potrebam zdravnika in družine, kot tudi profesionalni vidiki, so v pomoč pri izstopanju iz vaše priložnosti. Čeprav zdravniki vedo, da so njihove storitve zelo zahtevne, želijo resnično občutiti, da bodo resnično zaželene in cenjene v novi praksi.

Pred razgovorom se prepričajte, da se pogovarjate z zakoncem in razumete njegove ali njene potrebe, strokovno in osebno, ter se dotaknite intervjuja, ali gre za obisk najljubšega butika, igre na srečo, parka, rekreativne dejavnosti ali kluba., ki gredo naprej in naprej, da bi sestavili osebni obisk mesta, bo trajno vplivala na zdravnika in družino.

Bodite ustvarjalni in proaktivni

Mnogi delodajalci se obrnejo na prebivalce in sodelavce veliko pred njihovim zadnjim letom usposabljanja, meni Farr. Da bi dobili zdravnika, ki ga potrebujete, boste morali načrtovati naprej in lahko bodočim zdravnikom ponudite spodbudo, da se vnaprej prijavite s svojo prakso. "Ponudba izobraževalnih štipendij rezidentom in sodelavcem zagotavlja kandidate zgodaj in vam preprečuje, da bi se v zadnjem trenutku prijavili na novega zdravnika," zaključuje Farr.

Uporabite več virov za zaposlovanje

Z zdravniškim trgom, ki je tako konkurenčen, kot je danes, morajo delodajalci pri zaposlovanju izvleči vse postanke in uporabiti različna orodja in vire, ki so jim danes na voljo. Obstaja veliko možnosti, ki zahtevajo različne ravni naložb in zavezanosti. Nekateri viri in storitve vključujejo:

• Zdravniške konference in karierni sejmi
• Zaposlovanje ali dodajanje celovitega internega zdravniškega recruiterja
• Spletne table za zdravnike na spletu
• Nosilec kandidatov / Podjetje za vodilno generacijo
• Trženje / oglaševanje (e-pošta, direktna pošta itd.)
• Poklicna združenja
• Podjetja, ki zaposlujejo tretje osebe

Rekrutiranje zdravnikov je scenarij »vseh rokov na krovu« - nikoli ne morete imeti preveč sredstev, dokler so vsi ustrezno upravljani in optimizirani za uspeh. Uspešno zdravstveno osebje je odvisno od izvajanja racionalizirane, učinkovite in večplastne strategije, ki je skrbno načrtovana vnaprej in namerno izvedena.

Odpravljanje težav

Še en nasvet: pametno uporabite povratne informacije kandidatov. Razmislite o viru in upoštevajte, kaj kandidati govorijo o vaši priložnosti po tem, ko ste o tem slišali na začetku in po obisku osebno. S poslušanjem zdravniških povratnih informacij, še posebej po intervjuju, lahko izboljšate postopek zaposlovanja in po potrebi naredite potrebne prilagoditve intervjuju, kot tudi paket nadomestil. Prvi zdravnik, ki bo opravil intervju za delo, je lahko izredno dragocena, če se pravilno uporablja. Njegova povratna informacija vam lahko resnično pomaga, da ustrezno povečate svojo strategijo zaposlovanja.