8 Intervencije za novinarje

Zdravstveni urad, tako kot mnogi drugi delodajalci, spodbuja od znotraj. Včasih imajo ljudje, ki jih promovirajo, malo ali nič izkušenj z upravljanjem. Čeprav so ti začetniki zelo dobro seznanjeni z medicinsko prakso in imajo možnost, da so odlični menedžerji, pogosto nimajo določenih veščin, da bi lahko zdravstveni urad deloval učinkoviteje in učinkoviteje.

Obstaja veliko intervencij za razvoj spretnosti vodij medicinskih uradnikov.

1

Vodenje

Obstaja več kvalitet, ki so odličen vodja. Ena od kakovosti, ki jo mora razviti vodja zdravstvene pisarne, je sposobnost učinkovitega reševanja osebnih in poklicnih okoliščin z malo ali brez tesnobe. Ko menedžer doživlja intenzivno anksioznost, je očitno, da potrebujejo intervencije, usmerjene v izboljšanje njihovih vodstvenih sposobnosti.

2

Upravljanje

Nekateri ljudje menijo, da sta vodenje in upravljanje enaka. Vodenje je notranja kakovost, upravljanje pa je zunanja kakovost. Upravljanje je sposobnost sprejemanja učinkovitih odločitev, razvijanja postopkov in postopkov ter oblikovanja strategij, ki so v najboljšem interesu organizacije. Vodstvo se osredotoča na "kaj" in upravljanje se osredotoča na "kako." Posameznik lahko prikaže vodstvene sposobnosti, ne da bi bil v položaju. Enako ne moremo reči za upravljanje. Upravljanje je znanje, ki se razvija in vključuje sposobnost delegiranja, razločevanja in razvijanja drugih.

3

Delegacija

Prenos odgovornosti zahteva, da je vodja na več načinov na voljo drugim. Politika »odprtih vrat« najbolje opisuje, kaj potrebuje novinarska menedžerka, da lahko učinkovito prenese odgovornosti. Odprta vrata niso o fizičnih vratih, ampak so lahko. Imeti odprta vrata pomeni biti osebju na voljo fizično, čustveno, duhovno in intelektualno. Dostopnost in dobrodošlico kažejo osebju, da jih upravljavec podpira in so bolj pripravljeni slediti navodilom.

4

Znak

Vodje novic morajo biti osredotočeni na razvoj njihovega značaja. Vodja je odgovoren za celovito vplivanje na svojo ekipo. Voditelji, ki nimajo celovitosti, težko dosežejo trajni uspeh v svoji organizaciji in z ljudmi, ki jim sledijo. Običajno ljudje ne bodo sledili voditeljem, ki nimajo celovitosti. Ukrepi vodje so močnejši od njihovih besed. Zaposleni ne zaupajo temu, kar menijo upravljavci, zaupajo v tisto, kar menijo upravitelji. Zaupajo vodji, ki je pošten in pošten v vseh odnosih z zaposlenimi. Kadar vodja ne pokaže verodostojnega vedenja, so zaposleni manj motivirani za sledenje navodilom vodje.

5

Samozavedanje

Biti samozavestni omogoča managerju začetnike, da prepoznajo, kdaj se pojavijo problematična vprašanja, da morda nimajo potrebnih veščin za učinkovito obravnavanje situacije.Vodje, ki se zavedajo samih sebe, vedo, kdaj naj zaprosijo za pomoč, preden se stvari izognejo. Prav tako porabijo več časa, da se osredotočijo na najprimernejše naloge in se osredotočijo na nepomembna vprašanja, ki jih je mogoče prenesti. Vodje, ki se zavedajo samih sebe, tudi ne doživljajo visoke stopnje tesnobe, ker poznajo svoje prednosti in omejitve.

6

Razsodnost

Razsodnost je zmožnost pravočasne presoje, ki vodi do dobrega odločanja. To vključuje sposobnost hitrega analiziranja podatkov, situacij in rezultatov ter izvajanja sprememb za izboljšanje organizacije.

7

Vsestranskost

Vsestranskost je spretnost, ki bo pomagala menedžerjem začetnikom pri soočanju z izzivi njihovega novega položaja. Voditelji, ki so vsestranski, se lahko prilagodijo tako individualnim kot organizacijskim potrebam, ko se pojavijo. Ti voditelji lahko vidijo veliko sliko. Niso obremenjeni z nepomembnimi podrobnostmi, ampak strateško razmišljajo o prihodnosti organizacije.

8

Razvoj

Ne samo, da mora biti vodja sposoben razvijati se, temveč mora imeti tudi znanje za razvoj kompetenc svojega osebja. Profesionalni razvoj je ključnega pomena za naraščanje od začetnika do izjemnega.